ナンバーワンの認知を確立

ナンバーワンの認知を確立

一例を挙げれば非営利組織やプロフェッショナルサービス、学校、人間、医療機構、国家、その上地域への出資の誘致や観光、寄付、環境など、諸々な方面においてマーケティングが有効的である事は、次々と共著本を出す事によって示されていきます。この働き方革命とも言える教科書で興味深いのは新規の方面へのマーケティングの適用です。

コトラーとの共著でしたら部数も上がりますし名声もあり、コトラーは執筆する事によって短期間にそのフィールドに関連する知識を体系的に取得し、マーケティングの周辺需要の拡大をしていきます。なお、やはりにコトラーのいたその頃はコンセプトが無し事から本人は意識していないと考えますが、デファクトスタンダードになる事でどぎついというこコンセプトが、まさしく教科書の戦略の要諦なのです。

トップの認知を確立するためにも、総需要を拡大させるためにも、教科書を肝心視する戦略というのは極めて方正事を言えます。その上新ご時世におけるマーケティングの啓蒙本を書き、新規見解を伝えたり、新規知見というのは、絶対教科書の新版におきましては新規章として加える事で、最早一つの定石である「同質化」をしている事がわかります。

まさしくリーダー戦略における「周辺需要の拡大」を行っているのです。この事から「最早コトラーのスタンスは歴史ある。現代的持論から学べ。」という主張は趣旨皆無のです。


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